華清遠見總裁2022新年致詞：青春年少、風(fēng)華正茂，未來無止境！
時間：2022-01-05 來源：華清遠見
各位親愛的華清遠見小伙伴兒們及全體學(xué)員：
在2021和2022交接的時點，一如往年，我又坐在桌邊，給大家寫新年致辭，聊聊這一年個人的思考和感悟。雖然我的文筆不太好，而且內(nèi)心也比較怵寫東西，但真靜下心來仔細想想，能有機會以這種方式和大家說說心里話，好像還是挺期待的一件事。這兩年，在各種場合，我經(jīng)常會跟大家講，我說話的原則是“真話不全講，講話全真話”，也許愿意或能夠這樣做的人不一定很多，但這就是我這個人最本真的意愿，沒那么多包裝和粉飾，到了這個歲數(shù)，能簡單直接地做真實的自己，會覺得更輕松一些。
大家應(yīng)該看到了，我特意在今年的抬頭中加上了“全體學(xué)員”，老員工都知道，過去十多年的新年致辭，我都是寫給內(nèi)部全體員工的。今年之所以會這樣來寫，是因為做這行越久，我感觸越深。一路走來，學(xué)員早已不僅僅只是簡單給我們交費的客戶，他們已經(jīng)成為我們這份事業(yè)不可分割的重要組成部分。這些年，我們所有員工努力工作的目標和結(jié)果，就是不斷提升學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗，以實現(xiàn)最后的高薪就業(yè)。而這個最終目標的達成，不只是依賴員工的努力，更要緊緊依賴學(xué)員自身的努力。我常說一句話，最終的學(xué)習(xí)效果如何，90%取決于學(xué)員自己，課程再好、老師再用心，學(xué)員如果不努力，是根本沒有用的。我們自豪于這么多年一直保持著很高的學(xué)員滿意度，自豪于在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的高薪就業(yè)率，自豪于良好的口碑效應(yīng)所帶來的公司業(yè)務(wù)的持續(xù)良性運轉(zhuǎn)，但其實這個結(jié)果，可能和我們只有一點點關(guān)系。毫不夸張地說，是學(xué)員真正成就了我們的事業(yè)，幫助我們一起打造了華清遠見這個品牌。這個過程中，學(xué)員努力拼搏、積極向上的狀態(tài)也深深影響著我們。我們的學(xué)員大多都不是來自985、211大學(xué)的學(xué)生，從學(xué)校出來，面臨就業(yè)時，往往會碰到比較大的壓力和挫折，但他們沒有過多的抱怨和哀嘆，憑借自己的努力，改變了現(xiàn)狀，贏得別人的認可和尊重，真心了不起！每次看到晚上9、10點，我們的教室里依舊燈火輝煌、座無虛席，每一位學(xué)員都在埋頭苦學(xué)，我都會由衷地、發(fā)自內(nèi)心的感動和自豪！我想，這就是我們大家一起做這份事業(yè)的意義和價值！
前幾天在騰訊頒獎禮上接受采訪時，主持人問了我一個問題：“你們的核心優(yōu)勢是什么？”，我認真思考了一下，是啊，我們到底是靠什么能存活發(fā)展17年呢？這兩年因為疫情倒下了這么多機構(gòu)，我們?yōu)槭裁茨?ldquo;獨善其身”，依然保持著很強的發(fā)展韌性？我們究竟比別人強在什么地方呢？仔細想來，這里面應(yīng)該有兩點是我們最獨特的，也恰恰是華清遠見內(nèi)在最核心的基因：技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢和合伙人架構(gòu)，當(dāng)時回答的內(nèi)容我就不重復(fù)了（大家可以爬樓翻采訪實錄），這里我再補充兩句，說說這個過程中我們的一些考慮。
最早，華清遠見教學(xué)使用的實驗器材都是和第三方合作的，這種方式帶來的問題是，課程的更新升級需要和合作方配套提供的實驗器材同步進行，這就會導(dǎo)致效率變低。而培訓(xùn)最核心的兩個環(huán)節(jié)就是課程設(shè)計和教學(xué)過程，從長遠發(fā)展的角度，我們更希望把核心環(huán)節(jié)牢牢掌握在自己手上。所以，從08年開始，我們把教學(xué)總監(jiān)劉洪濤老師抽調(diào)出來，專門負責(zé)研發(fā)中心的創(chuàng)建與運營工作。研發(fā)中心成立之初，主要有兩點定位：首先是要緊緊跟蹤最新的發(fā)展技術(shù)，做好技術(shù)預(yù)研工作，以隨時掌握行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)及企業(yè)用人需求，確保課程的先進性和實用性；其次研發(fā)中心本身也要能獨立生存，除了滿足培訓(xùn)課程的研發(fā)需求外，還要能向外獨立拓展業(yè)務(wù)，也就說，研發(fā)能力必須完全能經(jīng)得起市場的檢驗，真正做到優(yōu)勝劣汰，確保其自身的研發(fā)水平在行業(yè)內(nèi)有立足之地。
10多年過去了，現(xiàn)在回頭看研發(fā)中心的發(fā)展歷程，最初的兩個定位都堅持得很好，在華清遠見體系內(nèi)，研發(fā)中心發(fā)揮的作用也越來越大�，F(xiàn)在我們每年都會做大量的技術(shù)預(yù)研工作，正如我在采訪中提到的，今年在RISC-V和鴻蒙系統(tǒng)兩個技術(shù)方向上，我們投入了大量的精力和人力，這些預(yù)研工作為我們下一步課程的升級更新，做好了充分的技術(shù)儲備。同時我們也看到，這兩年雖然有疫情的影響，研發(fā)中心的對外業(yè)務(wù)依然獲得爆發(fā)性增長，這也與我們過去在技術(shù)預(yù)研和技術(shù)儲備上做了大量工作很有關(guān)系。而因為有第二個定位，研發(fā)中心也在持續(xù)地拓展業(yè)務(wù)范圍和技術(shù)方向，每年都會與全國300多所高校合作建立專業(yè)實驗室，在行業(yè)內(nèi)的影響力還是非常大的。要知道，能在每一次的合作中，通過層層篩選和嚴格的招投標，最后成功拿到訂單，這充分說明研發(fā)中心的技術(shù)實力在業(yè)內(nèi)獲得了廣泛的認可。
此外，大家在研發(fā)中心的官網(wǎng)上可以看到，這幾年我們和很多知名企業(yè)、一線大廠建立了良好的技術(shù)合作關(guān)系，有機會把我們的技術(shù)輸出給他們，最終體現(xiàn)在很多的工控產(chǎn)品和民用產(chǎn)品里。研發(fā)中心最初起步是在硬件研發(fā)領(lǐng)域，目前已經(jīng)積累了很強的技術(shù)優(yōu)勢，最近幾年，研發(fā)中心又在軟件研發(fā)上持續(xù)投入，其軟件產(chǎn)品的收入占比也在逐年增加，例如我們自主研發(fā)的虛擬仿真平臺，目前在很多培訓(xùn)中心、合作院校和合作企業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用。還有正在緊鑼密鼓研發(fā)的線上實驗平臺，既可以讓學(xué)員在線實現(xiàn)芯片級的調(diào)試工作，又可以完成一些大型的、可視化實驗，例如智能交通、智能農(nóng)業(yè)、智能物流等等。未來這個平臺在降低學(xué)員學(xué)習(xí)門檻的同時，也能極大的激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情。相信它一定也會成為我們的拳頭產(chǎn)品，在助力培訓(xùn)業(yè)務(wù)的同時，進一步提升研發(fā)中心自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
華清遠見另外一個獨特的優(yōu)勢就是核心的合伙人架構(gòu)，我在采訪時曾“吹噓”說類似華為的組織架構(gòu)，其實真的還是比較相近的。這個架構(gòu)在華清遠見最初拓展分中心時就有了，到現(xiàn)在基本沒什么變化。有人說我很有前瞻性，具備商業(yè)天賦，但其實我真的沒想那么多，最基本的想法就是感覺培訓(xùn)業(yè)務(wù)依賴人，只有以做事業(yè)的心態(tài)才能做的穩(wěn)定長久，而合伙人架構(gòu)是可以把真正想做事業(yè)的人聚到一起的�；蛟S這也跟我個人的一個優(yōu)點有關(guān)，就是對權(quán)利和利益沒有那么強的掌控欲望，是真的發(fā)自內(nèi)心的愿意分享，這也就使得在華清遠見體系內(nèi)實行合伙人制成為可能。事實上，行業(yè)內(nèi)很多機構(gòu)都知道我們這種架構(gòu)的優(yōu)勢，也想學(xué)習(xí)我們，但可能也沒那么容易。
基于這樣的合伙人架構(gòu)，我們在挑選中心校長時就會特別謹慎，除了對業(yè)務(wù)能力層層把關(guān)篩選之外，推薦到我這兒面試時，會更多以合伙人的標準來進行判斷。也就是說，做事心態(tài)和理念是我第一位的考慮，其次才是業(yè)務(wù)能力�，F(xiàn)在，在任何一個城市，我們都是先物色到特別合適的校長人選，才會考慮新建中心，否則寧愿先等一等。同時，差不多五年前，我們也開始了在校長崗位上的淘汰機制，不稱職的或理念不一致的，堅決淘汰不將就。其實做這樣的決定也不容易，一旦換掉老大，中心短期內(nèi)的發(fā)展，包括業(yè)績、團隊穩(wěn)定性之類的肯定會受影響，但好在我們不需要向外部的投資人匯報，也不會為了眼前的一點得失而委曲求全，更多還是從長遠發(fā)展的角度來做出決定�；蛟S，正是我們在短期和長遠之間有一個很好的判斷標準，才讓我們順利發(fā)展了17年，而且未來依舊信心滿滿！我以前曾經(jīng)打過一個比方：華清遠見就像一列飛奔前行的火車，中間會有人下車，有人上車，但不管怎樣，總會有一批人，一直在這列火車上，堅持到最后。。。
因為采用的是合伙人架構(gòu)，所以每個中心的創(chuàng)建過程其實就是完全獨立的創(chuàng)業(yè)過程，從選址到建立初創(chuàng)團隊，從開第一個班到持續(xù)滾動開班，我真心佩服每個中心的校長，你們都是能力超強的人，是每個中心真正的創(chuàng)始人。中心從零開始的每一步都特別不容易，校長們既要考慮眼前的業(yè)績，又要考慮長遠的發(fā)展，既要能帶著團隊站在一線嗷嗷叫的招生，又要能靜下來用心把控好教學(xué)質(zhì)量和就業(yè)口碑，事無巨細，確實操碎了心。前幾天給沈陽中心翟老師打電話溝通課程升級的事，特別驚訝于他竟然把課程升級的細節(jié)說得特別清楚，每個課程模塊的調(diào)整方案是怎么考慮的，未來計劃怎么樣，都清清楚楚、了如指掌，儼然他就是教學(xué)管理老大（其實我們大家知道，翟老師已經(jīng)好多好多年不在技術(shù)一線啦）。我想他是真的很關(guān)注每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，關(guān)注學(xué)員的感受和口碑，這些工作可能在短期招生業(yè)績上看不到直接的影響，但站在長遠發(fā)展的角度，卻尤為重要。我和大家開玩笑說，有這樣的校長，中心沒有做不起來的理由啊。有時想想，這輩子能和這么多優(yōu)秀的人一起干事業(yè)，挺幸運的，真的很幸福，發(fā)自內(nèi)心地感謝各位大大！
為了確保每個中心的獨立發(fā)展，這些年各中心的財務(wù)也都是獨立核算，親兄弟明算賬。中心之間有業(yè)務(wù)合作都要結(jié)算清楚，以確保每個中心的收入、支出和利潤都是真實的、財務(wù)往來都是清晰的。中心員工的薪資水平、績效考核方案、獎金激勵政策等也都是跟中心整體業(yè)績和個人貢獻緊密掛鉤。像每年年終獎的發(fā)放金額，各個中心也會有很大的差別，這樣就保證了多勞多得、結(jié)果為導(dǎo)向的公平原則，杜絕“吃大鍋飯”的心理。各個中心的財務(wù)相互隔離、各自承擔(dān)，不允許拆東墻補西墻。即使哪一年有個別中心業(yè)績不好，風(fēng)險也僅限這個中心，不會影響整體，這可能也是華清遠見這么多年超級穩(wěn)定的根本原因。就像一座大廈，只要防火隔離措施做得好，即使局部起火，也不會影響整座大廈的穩(wěn)定安全。
今年還有一件我親身經(jīng)歷的事，讓我深有感觸。簡單來說，就是我這個干了十幾年培訓(xùn)行業(yè)的老兵，居然被某培訓(xùn)機構(gòu)給套路了一把，說起來挺可笑的。年初孩子學(xué)鋼琴，報了一個線上陪練的機構(gòu)叫快陪練，練習(xí)過程中，覺得老師都還挺好的，整體服務(wù)也不錯。7月份的時候，課程顧問突然聯(lián)系我，說馬上要漲價了，建議趕緊續(xù)費，能夠享受很多優(yōu)惠。當(dāng)時我的第一反應(yīng)當(dāng)然感覺這是套路啦，別想蒙我，但最終考慮到孩子學(xué)習(xí)的后續(xù)需求，還是沒能經(jīng)得住誘惑，占便宜的心理占了上風(fēng)，心想著反正老師都不錯，孩子也一直需要陪練，續(xù)就續(xù)吧。相對謹慎的我，在交費之前，還是又專門查了一下這家公司的信息，看到年初剛成功融資了1個多億，投資機構(gòu)和投資人都是大名鼎鼎、金光閃閃啊，短期內(nèi)應(yīng)該不會跑路吧。但結(jié)果真是讓我大跌眼鏡，一個月后這個機構(gòu)在一夜之間就倒了，真的是一夜之間，因為頭天晚上，孩子還在老師的指導(dǎo)下認真練琴，第二天上午機構(gòu)就跑路了！哎，生活真是給了我一個沉痛的教訓(xùn)，最后的退費無門，服務(wù)各種甩鍋，讓我真真的見識了一把曾經(jīng)那么高大上的互聯(lián)網(wǎng)公司，最后跑路時的一地雞毛。讓我印象深刻的是，這家公司曾先后4輪成功融資，這肯定是大家眼中所謂的成功公司，但最后的結(jié)局怎么能說成功呢？融資本來應(yīng)該是錦上添花，現(xiàn)在卻成了救命稻草，稻草不能及時補上，公司就只能轟然倒下。這也讓我反思，未來有一天，不管什么原因，如果我們也到了這種境地，會這樣嗎？我的回答是非常確定的，絕對不會！因為我們一直都有居安思危的心態(tài)，我心里一直都會想，當(dāng)最壞的情況出現(xiàn)時，我們該如何應(yīng)對？這些年我們一直堅持的儲備金制度，就是考慮在極端情況下，確保我們有能力把所有學(xué)員服務(wù)完成或者退還所有學(xué)費，不拖欠員工工資，這是我們的底線。所以即使撤退，我相信留下的背影也不會那么難看。當(dāng)然這只是假想中的最壞情況，撤退離我們還真的很遙遠，我們還有很多很多期待中的事情要去做呢，這個社會、這個行業(yè)還很需要我們呢！
最近，還有一個社會關(guān)注的熱點：2022年的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量將再創(chuàng)歷史紀錄，預(yù)計將有超1076萬大學(xué)生畢業(yè)，同比增加167萬。面對隨之而來的巨大就業(yè)壓力，大學(xué)生群體出現(xiàn)了畢業(yè)不就業(yè)的所謂“慢就業(yè)”現(xiàn)象。許多即將畢業(yè)的大學(xué)生并不著急找工作，而是加入到了考研和考公大軍中。統(tǒng)計顯示，預(yù)計將有400萬左右的大學(xué)生傾向于考研，超200萬大學(xué)生傾向于考公。我想聊聊這其中的問題，大學(xué)教育本來應(yīng)該是鼓勵創(chuàng)造個體價值，讓適合的人做適合的事，我們培訓(xùn)面對的學(xué)員都是學(xué)技術(shù)研發(fā)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生，他們大部分人都是對科技產(chǎn)品研發(fā)有極高的興趣和天賦的，讓這些大學(xué)生也不得不隨大流涌入體制內(nèi)拿一份所謂“鐵飯碗”的非研發(fā)崗位的工作，他們怎么可能最大化的發(fā)揮自身價值？今年12月1日，國務(wù)院審議通過了“十四五”職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃，再次加大了職業(yè)教育領(lǐng)域的政策支持�！兑�(guī)劃》明確“十四五”期間要支持各類職業(yè)院校和職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)展開培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)主體作用，提升高校畢業(yè)生等重點群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。2021年下半年以來，有關(guān)職業(yè)教育相關(guān)的重要政策頻出，也充分體現(xiàn)了政府對職業(yè)教育改革的高度重視。對我們職業(yè)教育人來說，這些都是重大利好消息，機遇與挑戰(zhàn)并存，剩下的就是靠我們自己干了。
我相信，我們能做的、也是最應(yīng)該做的，就是努力承擔(dān)起社會責(zé)任，做我們力所能及能做的事情，做我們擅長做的事情。讓更多喜歡從事研發(fā)工作的大學(xué)生能順利進入IT技術(shù)領(lǐng)域，未來做自己喜歡的研發(fā)工作，這真的是一件非常有意義的事。有時我會跳出來重新審視我們現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)，從深層次看感覺還是挺了不起的，我們通過做一件特別具體的職業(yè)技能培訓(xùn)的事，真正讓學(xué)員找到了自身的價值，從培訓(xùn)前的自悲迷茫到培訓(xùn)后的信心滿滿，從培訓(xùn)前的彷徨不確定到就業(yè)后的確信有底氣，每年能改變那么多學(xué)員的職業(yè)命運，這是多了不起的事情��！
今年還有一件事也讓我有些感悟，前段時間去醫(yī)院看了一下我的膝蓋，因為6年前不科學(xué)跑步鍛煉受傷了，一直斷斷續(xù)續(xù)的不舒服，醫(yī)生最后確診是膝蓋軟組織磨損，這是不可逆的，后面如果不保護好，軟組織會因為磨損變得越來越少，導(dǎo)致疼痛也會越來越厲害。醫(yī)生說，最好的方法就是少爬樓梯，一定不能爬山，打球什么的也算了。這就意味著我這輩子基本和登高望遠說拜拜了，哎，想當(dāng)年在軍校，我可是學(xué)校長跑隊的主力選手啊，負重跑7.5公里，也算是名副其實的一員猛將啊，讀研究生期間，每天下午也會雷打不動的打籃球，現(xiàn)在想起來也還歷歷在目呢。但我呢，也就難受了那么一下下，就很快接受現(xiàn)實了，好吧，以后徹底放棄爬山、打球之類的就是了。我要盡量愛惜好身體的每個零件，科學(xué)使用，讓它盡量能用的久一些，盡量到老了還能正常走路。跟大家講這事，不是想說我的心態(tài)有多好。而是覺得，面對這樣的事情，心態(tài)不好又能怎么辦呢，我也可以仰天長嘆，怎么這輩子就徹底不能爬山了呢，這也太不能接受了，太不公平了，如果6年前科學(xué)跑步不受傷有多好啊。可是，這世界哪有那么多“如果”呢，我們?nèi)粘Ｉ罨蚬ぷ鞫紩龅讲豁樞牡氖虑�，真要抱怨起來，那多了去了，但有什么用呢？很多事都是我們�(nèi)藶闊o法改變的，如果不能以積極向上的心態(tài)快速接納，只會于事無補，徒增煩惱罷了。
就像這兩年，碰到疫情，對我們的生活和工作影響太大了，如果只是一味抱怨，那解決不了任何問題。不是有很多培訓(xùn)機構(gòu)已經(jīng)在抱怨聲中倒下了嗎，就在倒下的那一刻，可能還在想，如果沒有疫情，肯定能發(fā)展得很好啊�？赡怯惺裁匆饬x呢？幸運的是，我們?nèi)A清遠見整體的做事風(fēng)格還真的蠻勵志的，不管是在去年年初疫情剛爆發(fā)時，還是今年疫情常態(tài)化以后，我很少聽到大家抱怨的聲音。不逃避不畏難，更多的是積極想辦法應(yīng)對，盡可能做我們能做的。今年一年疫情斷斷續(xù)續(xù)不停地在全國各個地方出現(xiàn)，我們各個中心在突發(fā)的停學(xué)甚至停工面前，調(diào)整適應(yīng)、把工作和教學(xué)轉(zhuǎn)移到線上的速度都特別快，太不容易了。這輩子，每個人都會碰到很多大大小小的困難、挫折以及災(zāi)難，有可能一個電話、一個消息或者一個通知，災(zāi)難就來了，我們唯一能做的就是，快速接納，面向未來做好準備。
寫這些話時，我還特意翻了翻這一年的微信群和朋友圈，發(fā)現(xiàn)有不少溫暖而又充滿力量的瞬間，讓我記憶深刻：暑期招生時，陶老師曾經(jīng)在校長群里發(fā)過一張照片，是武漢中心高校活動后的一次聚餐，來自重慶、成都、西安、研發(fā)和集團的各位小伙伴兒們，臨時組成了一支聯(lián)合部隊齊聚武漢；曾經(jīng)一度失去方向的學(xué)員，在高薪就業(yè)小米公司時，給沈陽中心的老師們發(fā)來一段情真意切的感謝，翟老師在校長群里和一眾大大們開心慶祝時，我真切地感受到了那份發(fā)自內(nèi)心的喜悅；上海中心合作企業(yè)的HR為了能夠獲得“搶奪”學(xué)員的優(yōu)先權(quán)，對我們中心的老師和學(xué)員直接展開了奶茶攻勢，這一幕著實讓范老師在朋友圈認真凡爾賽了一把；春節(jié)假期，在突然得到相關(guān)部門的通知后，為了確保中心社保公積金及時扣款，從大年三十到大年初一、武漢中心財務(wù)、集團人力資源、財務(wù)的小伙伴兒們一系列接力處理、及時高效完成對應(yīng)工作。還有上海范老師出差途中，在高鐵的同一排座位，巧遇慕名華清遠見而來、準備參加培訓(xùn)的學(xué)員；還有濟南中心那位在抖音上因見義勇為而被大家認識的學(xué)員，等等等等，這一幕一幕，讓我真切的感受到，華清遠見這個平臺帶給我太多太多的快樂和幸福！
這幾年，我經(jīng)常會跟大家說，承擔(dān)好責(zé)任、不辱使命是我做事的最大動力，我感覺隨著一年一年的歲月累積，自己對這一點也理解得更加深刻。我確實不是抱負心、事業(yè)心特別特別強的人，但對這個平臺上所有小伙伴的責(zé)任感，對所有學(xué)員的責(zé)任感，讓我不敢有絲毫懈怠。這和境界、清高或者虛偽沒有一點關(guān)系，這就是我最真實的想法，性格使然。這可能是我的缺點、也可能是我的優(yōu)點，我也沒法改變，不想包裝自己，也不想為難自己，言不由衷的話肯定是不會說的。其實給大家聊了這么多，好像也沒說啥正經(jīng)事，想到什么就說什么�？傮w來說，似乎不太正式，既沒對過去這一年的業(yè)務(wù)進行一個非常正式的總結(jié)，也沒對未來做一個特別明確的規(guī)劃。但這些就是我特別想和大家說的話，大家看完肯定會有各自的想法，沒關(guān)系。總而言之，不管怎么樣，我們想活下去、有好的發(fā)展，必須靠積極向上的心態(tài)和努力做事的狀態(tài)，再無其他。過去這17年，我們沒有太多的宏偉藍圖和遠大規(guī)劃，沒有響徹四方的口號，沒有所謂的商業(yè)邏輯分析，只是靠一天一天這樣干出來，我感覺此時此刻的華清遠見真的還不賴，不是嗎？
2022年，對我們來說還是未知數(shù)，疫情能不能徹底控制住，讓大家徹底恢復(fù)正常的狀態(tài)也不知道，但不管怎么樣，無論到什么時候，我們都需要保持積極樂觀陽光向上的心態(tài)，繼續(xù)發(fā)揮我們的主觀能動性，力所能及地做我們能做的事情，在我們能力范圍內(nèi)盡量做到最好。過去這兩年，正因為我們具備這些優(yōu)秀品質(zhì)，我們才能取得讓同行羨慕不已的亮眼成績，未來只要繼續(xù)堅持好，相信結(jié)果一定不會太差。借用深圳梁老師在年初重慶校長會上用的一句話：2021（2），干就完了！我們就是這樣的一群人，全力以赴、不留遺憾、可愛又上進的好學(xué)生。2022，咱們繼續(xù)加油，保持節(jié)奏！也借用北京媛媛老師曾經(jīng)說過的一句話：不輸信心、不丟勇氣！未來，我們大家一起，繼續(xù)保持初心，華清遠見的十八歲已經(jīng)到來，青春年少、風(fēng)華正茂，未來無止境！
最后，還是想用力感謝一下華清遠見的各位小伙伴兒們及各位信任我們的學(xué)員，是你們讓我有機會擔(dān)起更大的責(zé)任，是你們給了我更大的勇氣和力量，謝謝大家！衷心祝福各位小伙伴兒、各位學(xué)員及你們的家人，在新的一年，健康快樂、幸福平安，擁有更多溫暖、強大的力量！
季久峰
2021年12月30日
